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Bildungsweg
Schulischer, universitärer und musikalischer WerdegangThema: „Qualität in der Vermittlung von Kunst; Entwicklung eines Qualitätsmanagement Systems (QM-System) für Kulturbetriebe in den Live-Performing Arts“
seit 2000
Unternehmensführung / Führungskompetenzen
Gesellschaftsrecht / Geschäftsführung
Personalmanagement
Rechnungswesen und Finanzmanagement
uam
Beruflicher Werdegang
Kaufmännische und künstlerische TätigkeitenKaufmännischer Geschäftsführer
Im Jahr 2010 wurde ich mit der Gründung der KSB – Kultur-Service Burgenland GmbH. beauftragt. Diese sollte als Nachfolgeorganisation der Schloss Esterházy Management GmbH. organisiert und um neue Unternehmensaufgaben erweitert
werden.
Die aktuellen Aufgabenbereiche der KSB betreffen im Wesentlichen Steuerungs- und Servicefunktionen für die sog. Kultursäule innerhalb der Landesholding Burgenland.
Das Projektmanagement, bspw. die Planung, Koordination und Abwicklung von Themenjahren und Projekten mit überregionalen Schwerpunkten für das Land Burgenland, stellt hierbei eine wesentliche Aufgabensäule dar. Als weitere
Unternehmensaufgabe galt es, eine zentrale Anlauf- und Schnittstelle für Marketing, Kommunikations- und Ticketing-Maßnahmen für die burgenländischen Kulturbetriebe und Kulturinitiativen zu etablieren. Ein ergänzendes
Geschäftsfeld der
KSB betrifft das Immobilien- und Facility Management für die Kulturstandorte des Landes Burgenland.
Jubiläumsjahr „100 Jahre Burgenland“ / seit 2018 / Projektmanagement
Im Jahr 2021 feiert das Burgenland seine 100-jährige Zugehörigkeit zur Republik Österreich. Für die Planung und Umsetzung dieses Jubiläumsjahres wurde ich beauftragt, ein detailliertes Organisationskonzept zu erarbeiten.
Kaufmännischer Geschäftsführer
Im Dezember 2017 wurde ich zusätzliche zur KSB und KBB auch mit der kaufmännischen Geschäftsführung der neu gegründeten FBB – Festspiel-Betriebe Burgenland GmbH. betraut. Diese zweite gemeinnützige Gesellschaft war
der gesellschaftsrechtliche Rahmen für die wesentlichen Festivals im Bereich der Darstellenden Kunst und Musik;
Liszt-Festival Raiding, Schloss-Spiele Kobersdorf und Seefestspiele Mörbisch.
In einem finalen Schritt wurden im Rahmen einer Unternehmensverschmelzung die KBB und FBB im Oktober 2018 zusammengeführt, die KBB dient nun schlussendlich als einzige operative Gesellschaft für die Betriebsführung der Kulturbetriebe/Kulturmarken des Landes Burgenland.
Kaufmännisch-künstlerischer Geschäftsführer
Im Oktober 2016 wurde ich auch mit der Geschäftsführung der in diesem Monat gegründeten KBB – Kultur-Betriebe Burgenland GmbH. betraut. Die KBB ist die Plattform der kulturellen Vielfalt des Landes Burgenland und bündelt seit Jänner
2017 die operative Betriebstätigkeit der fünf Museen und Galerien sowie der fünf Kulturzentren des Landes Burgenland.
In meiner Funktion als alleinverantwortlicher Geschäftsführer war ich für die wissenschaftliche, künstlerische und kulturelle Ausrichtung einerseits, andererseits auch für die
kaufmännischen, organisatorischen und technischen Agenden verantwortlich. Der Eigentümerauftrag bei Gründung der Gesellschaft war es, effiziente Strukturen zu schaffen, Optimierungspotentiale zu
heben und Leistungsqualitäten zu steigern. Wesentliche Projekte in der Gründungsphase waren, die gesellschafts- und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen zu erarbeiten und transparente Unternehmensprozesse in den Bereichen Finanz- und
Rechnungswesen zu etablieren.
Dies betraf insbesondere die Kommunikation mit der Landesholding Burgenland. Zudem umfasste mein Aufgabenbereich die Evaluierung und Etablierung eines transparenten, fairen, arbeitsrechtlich fundierten
und vor allem einfach administrierbaren Personalsystems.
Im Dezember 2013 wurde ich zusätzlich zur KSB auch mit der kaufmännischen und kulturellen Leitung der fünf Kulturzentren des Landes Burgenland – Kultur Kongress Zentrum Eisenstadt,
Kulturzentrum Mattersburg, Oberschützen und Güssing sowie Liszt-Zentrum Raiding – betraut.
Der Eigentümerauftrag war klar definiert: Eine umfassende Evaluierung sämtlicher Betriebsprozesse sollte durchgeführt werden, auf deren Basis notwendige Reorganisationsmaßnahmen geplant und umgesetzt werden konnten. Diese
Neuausrichtung umfasste einerseits die inhaltlich-programmatische Ebene; konkret: die Etablierung neuer Programmformate in den Bereichen Theater, Kabarett und Musik. Andererseits war ich auch für die Organisation und Optimierung
organisatorischer und kaufmännischer Prozesse verantwortlich.
Mein Aufgabenbereich umfasste die Budgetplanung, das Rechnungswesen, die Unternehmenskommunikation sowie die Etablierung von Corporate Design-Richtlinien.
Die KSB wurde ab dem Jahr 2010 zur zentralen Museums-, Event- und Serviceorganisation des Landes Burgenland ausgebaut. In den Jahren 2011 bis 2015 wurden das Landesmuseum Burgenland, die Landesgalerie und der Projektraum Burgenland sowie das Liszt-Haus in Raiding in die Kultur-Service Burgenland GmbH. eingegliedert. Der Betriebsführungsauftrag wurde sehr breit formuliert und umfasste die Organisation und Umsetzung sämtlicher Ausstellungen sowie die Planung eines vielschichtigen Vermittlungs- und Veranstaltungsprogrammes für Erwachsene, Kinder, Familien und Schulen.
Im Jahr 2017 wurden mit der Gründung der KBB – Kultur-Betriebe Burgenland GmbH. sämtliche operative Tätigkeiten in diese gemeinnützige Gesellschaft überführt.
Landesmuseum / Landesgalerie / Projektraum Burgenland / 2011-2012 / Eingliederung
In den Jahren 2011 bis 2012 wurden das Landesmuseum, die Landesgalerie und der sog. Projektraum des Landes Burgenland in die KSB eingebunden. Diese Eingliederung verlangte nach einer neuen Vermarktung der einzelnen Kulturinstitutionen. Meine Aufgaben umfassten neben der Entwicklung neuer Marketingkonzepte auch die Bereiche Verwaltung und Betriebsführung.
Ein Schwerpunkt der neuen Positionierung des Landesmuseum Burgenland umfasste insbesondere die Konzeption und Einführung eines umfassenden Vermittlungs- und Veranstaltungsprogrammes für Kinder inklusive der Schaffung eigener Aktionsräume. Dieses spezielle Kulturprogramm für Kinder beinhaltet Mitmach-Führungen und Kreativ-Workshops genauso wie die Möglichkeit, Kinder-Geburtstage im Museum auszurichten.
Die Landesgalerie und der sog. Projektraum Burgenland mussten ebenfalls programmatisch neu aufgestellt werden.
Die Landesgalerie Burgenland wurde als Schauplatz für zeitgenössische Kunst positioniert: Das Programm der Landesgalerie umfasst Werkschauen einzelner KünstlerInnen sowie thematische Gruppenausstellungen. Kooperationen mit nationalen und internationalen Galerien waren uns bei der Programmierung besonders wichtig.
Im Projektraum Burgenland sollte die bunte Vielfalt der burgenländischen Kunstszene sichtbar gemacht werden. Das Programm umfasst Festivals, Arbeiten aus Kunst- und Kulturwettbewerben oder wechselnde Ausstellungen heimischer KünstlerInnen. Auch diese Programmformate mussten neu erarbeitet werden.
Im Dezember 2006 wurde ich mit der Geschäftsführung der Schloss-Spiele Kobersdorf betraut. Diese Position übte ich bis 2013 aus. Die Intendanz und künstlerische Leitung des wichtigsten Theaterfestivals der Region liegt in den Händen von Wolfgang Böck. Meine zentrale Aufgabe bei der Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung bestand darin, die betriebswirtschaftlichen Aufgabenbereiche und Prozesse neu aufzusetzen. Ich war wesentlich darin eingebunden, die Betriebsabläufe der Theaterproduktionen in Zusammenarbeit mit dem Intendanten professionell zu reorganisieren und aus wirtschaftlicher Sicht zu optimieren. Wichtige Projekte, die wohl einen Beitrag zu Verbesserung der Besucherzufriedenheit und Kundenbindung geleistet haben, waren die Einführung eines neuen Ticketingsystems und Kartenservices sowie die Neugestaltung des Tribünenbereichs. Außerdem gelang es uns, das gastronomische Angebot im Schloss Kobersdorf noch attraktiver zu gestalten.
Im März 1999 gründete das Land Burgenland auf Basis meines Unternehmenskonzeptes die Schloss Esterházy Management GmbH. Der Unternehmensgegenstand der Gesellschaft umfasste die Erhaltung und Verwaltung sowie den Betrieb und die Vermarktung des Schlosses Esterházy. In meiner Funktion als alleinverantwortlicher Geschäftsführer erhielt ich den Auftrag, die gesellschaftsrechtlichen Schritte für die Gründung der GmbH. abzuwickeln sowie die Unternehmensstruktur zu definieren, zu etablieren und langfristig zu organisieren. Sämtliche betrieblich-organisatorischen Aufgabenbereiche mussten von Grund auf geschaffen, die Programmatik neu ausgerichtet werden. Dies betraf den Ausstellungs- wie auch den Konzertbereich gleichermaßen wie die Geschäftsfelder im Bereich der Kongress- und Tagungswirtschaft sowie des Shops und des Kundencenters. In den 11 Jahren der Betriebsführung konnten nicht nur sämtliche Kultursparten erfolgreich etabliert werden, sondern es wurden auch die Unternehmensstruktur sowie die betrieblichen Prozesse weiterentwickelt und zahlreiche bau- und sicherheitstechnische Projekte sowie umfangreiche Restaurierungsmaßnahmen abgewickelt.
Orangerie Schlosspark Eisenstadt / 2004-2018 / Eingliederung
Im Dezember 2004 wurde die Orangerie im Schlosspark Eisenstadt in die Schloss Esterházy Management GmbH. eingegliedert. Auch für diese Liegenschaft galt es, ein Betriebskonzept zu entwickeln und adäquate Marketingstrategien und Kampagnen zu konzipieren und umzusetzen. Die Orangerie Eisenstadt wurde erfolgreich als Location für Corporate Events und Tagungen aber auch für private Feierlichkeiten und Empfänge der öffentlichen Hand etabliert. Um diese strategische Betriebsausrichtung umsetzen zu können, mussten umfangreiche Aktivitäten im Bereich Bühnen- und Medientechnik sowie Betriebs- und Sicherheitstechnik projektiert und umgesetzt werden. Auch bei dieser Location steht die Betriebsführung im sensiblen Dialog zwischen historischer Substanz und moderner Eventprogrammierung.
Haydn-Haus Eisenstadt & Haydn-Kräutergarten / 2001-2018 / Eingliederung
Im Jänner 2001 wurde der Unternehmenszweck der SEM um die Erhaltung, Verwaltung, Betriebsführung und Vermarktung des Haydn-Hauses Eisenstadt, inkl. Kräutergarten, erweitert. Das Haydn-Haus Eisenstadt ist das ehemalige Wohnhaus der Familie Haydn und zählt österreichweit zu den bedeutendsten Musikergedenkstätten. Eine wesentliche Aufgabe bei der Übernahme bestand darin, das wissenschaftliche und programmatische Profil des Haydn-Hauses als Museum neu zu definieren. Zielsetzung war es, einen Bereich mit einer permanenten Schausammlung einzurichten und durch umfangreiche Restaurierungsmaßnahmen den originalen, authentischen Kontext wieder herzustellen. Gleichzeitig wurden in einem zweiten Gebäudekomplex Räumlichkeiten für jährlich wechselnde Sonderausstellungen geschaffen. Neben der Organisation der Raumfunktionen und der Neuaufstellung sämtlicher Ausstellungsräume wurde auch ein umfassendes Vermittlungsprogramm entwickelt. Dieses reicht von vielfältigen Führungen für Erwachsene, Kinder und Familien sowie Schulen bis hin zu digitalen Vermittlungsangeboten und inklusiven Veranstaltungsformaten.
Firmengründung
Projektmanagement & Mitgliedschaften
& Struktur 2020
Im Jahr 2015 wurde ich mit der Erstellung eines Strategie- und Strukturkonzeptes für die Kulturbetriebe des Landes Burgenland durch die Burgenländische Landesregierung beauftragt. Die strategische Zielvorgabe bestand darin, ein vernetztes Kulturmanagement zu beschreiben und qualitative wie auch finanzielle Synergiepotentiale aufzuzeigen, um so die nachhaltige Sicherung der Kulturbetriebe zu gewährleisten. Dieser umfangreiche und tiefgreifende Reorganisationsprozess konnte Ende 2018 erfolgreich abgeschlossen und umgesetzt werden.
In den Jahren 2010 und 2011 war ich gemeinsam mit den Intendanten des Liszt-Festivals Raiding und dem Team der KSB gesamtverantwortlich für die Planung und Umsetzung des Liszt-Jahres 2011 im Burgenland. Dieses Jubiläumsjahr anlässlich des 200. Geburtstages von Franz Liszt wurde mit einem international ausgerichteten Festival, einer Liszt-Ausstellung an neun Standorten und vielen Begleitveranstaltungen, Projekten und Publikationen gefeiert. Die Projektverantwortung umfasste neben der Gesamtkoordination des Jahresprogrammes auch die zentralen Schnittstellen Finanzplanung und Controlling. Als Projektmanager zeichnete ich für das Ausstellungsmanagement verantwortlich und war zudem mit der internationalen Vermarktung des Liszt-Jahres betraut.
In den Jahren 2006 bis 2009 wurde ich gemeinsam mit dem Team der KSB mit der Co-Organisation des Haydn-Jahres 2009 im Burgenland betraut, das 200 Jahre nach dem Tod des großen Komponisten begangen wurde. Meine Projektverantwortung lag darin, die damals weltweit größte Haydn-Ausstellung zu organisieren. Neben vier Standorten im Burgenland befand sich ein Standort dieser Schau in Hainburg. Für die Umsetzung unseres Konzepts konnten wir das Land Niederösterreich als Kooperationspartner gewinnen. Die Ausstellungsorganisation umfasste alle inhaltlichen und kaufmännischen Agenden und reichte somit von der Bestellung des wissenschaftlichen und gestaltenden Teams, über die Abwicklung des gesamten Leihverkehrs bis hin zur Vergabe sämtlicher Maßnahmen für den Bau, die Vermittlung und die Umsetzung der Ausstellungen. Zu den Leihgebern der Schau zählten unter anderem die Österreichische Nationalbibliothek, der Musikverein Wien, das Wien Museum, das Beethovenhaus Bonn, das Museo internationale della musica di Bologna, das Musèe du chateau de Lunéville und die Royal Collection der Queen Elisabeth II.
Publikationen& Diskographie
Popular-, Volks- und klassische Musik:
Impressum
Informationspflicht laut §5 E-Commerce Gesetz, §14 Unternehmensgesetzbuch, §63 Gewerbeordnung und Offenlegungspflicht laut §25 Mediengesetz.
Wolfgang Kuzmits
In den Kräutern 4
A-1170 Wien
Österreich
E-Mail: office@wolfgangkuzmits.at
Konzept und Design Tom Koch Bespoke Communications, Programmierung könig.digital
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