Beruflicher Werdegang

Seit Juni 2022 bin ich als Alleingeschäftsführer der Stadt Wien Kunst GmbH tätig

Seit Juni 2022 leite ich gemeinsam mit dem künstlerischen Leiter Felix Hoffmann das Foto Arsenal Wien

Seit Juni 2021 leite ich gemeinsam mit der künstlerischen Leiterinnen WHW die Kunsthalle Wien.

Info Kunsthalle Wien

Ab dem Sommersemester 2021 leite ich gemeinsam mit Prof. Dr. Oskar Stocker das Modul „Praxis Eventprojekt“ des B.A. Studiengangs „Medien- und Eventmanagement“ mit Schwerpunktsetzung auf die praxisorientierte Planung, Umsetzung und Evaluierung von Kultur- bzw. Businessevents.
 

Im Oktober 2019 beauftragte mich die eLearningAcademy GmbH. mit der wissenschaftlichen Leitung des Masterlehrgangs Marketingkommunikation in der Vertiefung „Eventmanagement & Marketingkommunikation“. Dieser bewegt sich im Spannungsfeld der Kommunikations-, Wirtschafts- und Kulturwissenschaften und wird als Online-Studium ab September 2020 angeboten.

Aufgabe war bzw. ist die Entwicklung des Lehrgang-Curriculums, die Auswahl der Lektor*innen, die inhaltliche Abstimmung sämtlicher Module/Lehrveranstaltungen, die Gestaltung eines Grundlagenmoduls, die lfd. Evaluierung des Masterlehrgangs sowie die Betreuung der Masterarbeiten.
 

Lehrtätigkeiten FH Burgenland

Im Oktober 2019 gründete ich in der Sparte Unternehmensberatung ein Einzelunternehmen. Die inhaltliche Ausrichtung liegt im Bereich Beratung, Projekt- und Strategiemanagement für Kunst und Kultur.

Im Oktober 2019 übernahm ich die kaufmännische Leitung der JAM MUSIC LAB GmbH. Die JAM MUSIC LAB ist die Trägerorganisation der Privat University for Jazz and Popular Music Vienna sowie der Academy of Music and Performing Arts Vienna.
 

In meiner Funktion als kaufmännischer Leiter war ich für die strategisch-wirtschaftliche Unternehmensentwicklung sowie das operative kaufmännische Management verantwortlich. Die Vorgaben und Zielsetzungen im Bereich der Unternehmensstrategie galten der Evaluierung, Definition und Etablierung der Unternehmenspositionierung, einer spezifischen Organisationsstruktur sowie einem Prozessmanagement und davon abgeteilt die Formulierung der erforderlichen Detailmaßnahmen.

Im Jahr 2010 beauftragte mich die Burgenländische Landesregierung mit der Gründung der KSB – Kultur-Service Burgenland GmbH. Diese wurde als Nachfolgeorganisation der Schloss Esterházy Management GmbH. organisiert und um neue Unternehmensaufgaben erweitert. Die Aufgabenbereiche der KSB umfassten Strategie-, Steuerungs- und Servicefunktionen für die Kultursäule innerhalb der Landesholding Burgenland.
 

Das Projektmanagement, bspw. die Planung, Koordination und Abwicklung von Themenjahren und Projekten mit überregionalen Schwerpunkten für das Land Burgenland, stellten hierbei eine weitere Aufgabensäule dar. Als zusätzliche Unternehmensaufgabe galt es, eine zentrale Anlauf- und Schnittstelle für Marketing, Kommunikations- und Ticketing-Maßnahmen für die burgenländischen Kulturbetriebe und Kulturinitiativen zu etablieren. Ein ergänzendes Geschäftsfeld der KSB betraf das Immobilien- und Facility Management für die Kulturstandorte des Landes Burgenland.
 

Museen & Galerien
In den Jahren 2011 bis 2012 wurden das Landesmuseum, die Landesgalerie und der sog. Projektraum des Landes Burgenland in die KSB eingebunden. Diese Eingliederung verlangte nach einer neuen Vermarktung der einzelnen Kulturinstitutionen. Meine Aufgaben umfassten neben der Verwaltung und Betriebsführung auch die Entwicklung neuer Marketing- und Kommunikationsstrategien.
Ein Schwerpunkt der neuen Positionierung des Landesmuseum Burgenland umfasste insbesondere die Konzeption und Einführung eines umfassenden Vermittlungs- und Veranstaltungsprogrammes für Kinder inklusive der Schaffung eigener Aktionsräume.
 

Die Landesgalerie Burgenland wurde als Schauplatz für zeitgenössische Kunst positioniert: Das Programm der Landesgalerie umfasste Werkschauen einzelner KünstlerInnen sowie thematische Gruppenausstellungen. Kooperationen mit nationalen und internationalen Galerien waren bei der Programmierung besonders wichtig.
 

Im Projektraum Burgenland sollte die bunte Vielfalt der burgenländischen Kunstszene sichtbar gemacht werden. Das Programm umfasste Festivals, Arbeiten aus Kunst- und Kulturwettbewerben und wechselnde Ausstellungen heimischer KünstlerInnen. Auch diese Programmformate mussten neu erarbeitet werden.

Im Dezember 2017 betraute mich die Landesholding Burgenland zusätzlich zur KSB und KBB auch mit der kaufmännischen Geschäftsführung der neu gegründeten FBB – Festspiel-Betriebe Burgenland GmbH. Diese gemeinnützige Gesellschaft war der gesellschaftsrechtliche Rahmen für die wesentlichen Festivals im Bereich der darstellenden Kunst und Musik; Liszt-Festival Raiding, Schloss-Spiele Kobersdorf und Seefestspiele Mörbisch.

In einem finalen Schritt wurden im Rahmen einer Unternehmensverschmelzung die KBB und FBB im Oktober 2018 zusammengeführt, die KBB dient als einzige operative Gesellschaft für die Betriebsführung der Kulturbetriebe/Kulturmarken des Landes Burgenland.

Im Oktober 2016 betraute mich die Landesholding Burgenland mit der Geschäftsführung der in diesem Monat gegründeten KBB – Kultur-Betriebe Burgenland GmbH. Die KBB bündelt seit Jänner 2017 die operative Betriebstätigkeit der Museen und Galerien sowie der Kulturzentren des Landes Burgenland.
 

In meiner Funktion als alleinverantwortlicher Geschäftsführer war ich einerseits für die kaufmännischen, organisatorischen und technischen Agenden, andererseits auch für die kulturelle Ausrichtung verantwortlich. Der Eigentümerauftrag bei Gründung der Gesellschaft war es, effiziente Strukturen zu schaffen, Optimierungspotentiale zu heben und Leistungsqualitäten zu steigern.

Wesentliche Aufgaben in der Gründungsphase waren, die gesellschafts- und steuerrechtlichen Rahmenbedingungen zu erarbeiten und transparente Unternehmensprozesse in den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen zu etablieren. Dies betraf insbesondere die Kommunikation mit der Landesholding Burgenland. Zudem umfasste mein Aufgabenbereich die Evaluierung und Etablierung eines transparenten, fairen, arbeitsrechtlich fundierten und vor allem einfach administrierbaren Personalsystems. Im Zuge dessen führte ich die Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft.

Im Dezember 2013 betraute mich der Verein Kulturzentren Burgenland zusätzlich zur KSB mit der kaufmännischen und kulturellen Leitung der fünf Kulturzentren des Landes Burgenland – Kultur Kongress Zentrum Eisenstadt, Kulturzentrum Mattersburg, Oberschützen und Güssing sowie Liszt-Zentrum Raiding. Der Eigentümerauftrag war wie Folgt definiert: Eine umfassende Evaluierung sämtlicher Betriebsprozesse sollte durchgeführt werden, auf deren Basis notwendige Reorganisationsmaßnahmen geplant und umgesetzt werden konnten.

Diese Neuausrichtung umfasste einerseits die inhaltlich-programmatische Ebene; konkret: die Etablierung neuer Programmformate in den Bereichen Theater, Kabarett und Musik. Andererseits war ich auch für die Organisation und Optimierung organisatorischer und kaufmännischer Prozesse verantwortlich. Mein Aufgabenbereich umfasste die Budgetplanung, das Rechnungswesen, die Unternehmenskommunikation sowie die Etablierung von Corporate Design-Richtlinien.

Im Dezember 2006 betraute mich der Verein Schloss-Spiele Kobersdorf mit der Geschäftsführung der Schloss-Spiele Kobersdorf. Diese Position übte ich bis 2013 aus. Die Intendanz und künstlerische Leitung des wichtigsten Theaterfestivals der Region liegt in den Händen von Wolfgang Böck. Meine zentrale Aufgabe bei der Übernahme der kaufmännischen Geschäftsführung bestand darin, die betriebswirtschaftlichen Aufgabenbereiche und Prozesse neu aufzusetzen.

Ich war wesentlich darin eingebunden, die Betriebsabläufe der Theaterproduktionen in Zusammenarbeit mit dem Intendanten professionell zu reorganisieren und aus wirtschaftlicher Sicht zu optimieren. Wichtige Projekte, die einen Beitrag zu Verbesserung der Besucherzufriedenheit und Kundenbindung geleistet haben, waren die Einführung eines neuen Ticketingsystems und Kartenservices sowie die Neugestaltung des Tribünenbereichs und der Gastronomie.